为实现既定目标，保证决策所确定的最优方案在实际中得到贯彻、执行，企业就需要编制预算。预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
引言：凡事预则立，不预则废。
什么是内部控制？
预算与内部控制关系？
没有预算就没有考核！没有考核就没有管理！没有激励机制就不可能实现管理目标！

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一、全面预算管理概述
1、全面预算管理的概念
2、全面预算管理的功能
3、预算管理的地位和作用
4、预算管理的体系及内容
二、全面预算管理的制度建设
1、组织及累得几个的建立
2、编制的内容要求及规范
3、编制的程序规范
4、预算的确定和调整制度
5、预算的执行及控制制度
6、预算的考核及奖惩制度
7、全面预算管理的组织形式
三、全面预算管理模式
1、以销售为核心的预算管理模式
2、以利润为核心的预算管理模式
三、预算的编制
1、财务预算的编制原则
2、财务预算的编制程序
3、预算编制的方法
弹性预算
零基预算
滚动预算
4、预算编制的依据
5、企业经营目标的确定
6、预算编制的条件及假设
四、预算编制的实际操作方法
1、销售预算的编制
按品种分类的销售预算的编制
按销售渠道分类的销售预算的编制
按销售区域分类的销售预算的编制
2、销售毛利预算的编制
按品种分类的销售毛利预算的编制
按销售渠道分类的销售毛利预算的编制
按销售区域分类的销售毛利预算的编制
3、不同概率事件下销售预算的编制
4、生产预算的编制
直接人工
直接材料
制造费用
产品单位成本的预算
5、采购预算的编制
6、期间费用预算的编制
7、资本支出预算
8、营业外收支财务预算的编制
7、现金流预算的编制
8、预计报表
预计利润表今及利润分配表
预计资产负债表
预计现金流量表
预计合并会计报表
五、全面预算执行与控制
1、预算执行的保障体系
2、预算在各个责任单位之间的分配
3、预算执行过程中的责权利相结合
4、预算控制的方法和手段
5、预算的变更
6、预算差异分析
销售预算差异分析
成本预算差异分析
利润预算差异分析
7、预算的控制措施
六、预算考评与激励
1、预算考评的基本原则
2、预算考评的程序
3、预算激励原则
4、预算与激励的关系
5、预算责任中心的考评与激励
6、预算管理过程中对员工的考评与激励
7、全面预算执行的审计
8、全面预算管理的总结、分析和评估
七、企业在全面预算管理过程中应注意的问题
八、结合狄耐克电子实际讲述全面预算管理的案例


注：本全面预算管理授课提纲是本人十几年从事全面预算管理工作的经验总结，完全是从预算管理实战中总结出来的实际操作体系。