在每个人都渴望成功的年代，胜者为王败者寇，我们会对成功者顶礼膜拜，对失败者多少会有点所同情、惋惜甚至不屑。而一个人一旦成功了，仿佛就变的更加传奇，言行举止越看越像成功者。于是乎，大都梦想成功的人，纷纷向成功者学习，把他们的话当作金科玉律，甚至是不叫思索的模仿。马云和史玉柱都说过，成功者的话未必可行，因为大都是假话、空话。成功者的成功方式大都相同，每个失败者有自己的失败原因。诚如当年风光无二的打工皇帝唐骏写了本书《我的成功可以复制》，但有几个人可以去复制呢？与其想方设法复制他的成功，不如去反思他的几个职业污点。树立标杆学习成功固然重要，但向失败学习，借鉴总结惨痛的经验和教训，避免走别人失败的老路，也许更值得我们注意。这里的失败不仅仅指失败者，也包括一些失败的事情，比如马云也有失败的案例，当然也包括学习者自己曾经失败的经历。如果能静下心来，向失败好好学习，无论是做人或是做事，会有另番境界。

在中国三十多年的企业发展史上，时间短暂。江山代有才人出，各领风骚两三年。从好的方面来看，风光无限，一串我们耳熟能详的名字，散发着绚丽的诱人的光芒。柳传志、张瑞敏、董明珠、刘永好、王石、雷军、马云等等。但别忘了也是一部血泪史，马胜利、步鑫生、李经纬、唐万新、赵新礼、刘汉等。说成功者是踏着失败者的尸骨前行，亦不算过分。而之所以被称为失败者，肯定曾经辉煌过。如果对这些失败者加以研究、分析、借鉴，肯定是一笔宝贵的企业经营管理财富。比如马胜利，大刀阔斧搞改革，说白了就是在当时那个年代，大搞承包。赶在了一个好时代，一时成为风云人物，被称为“马承包”，但企业经营管理中没有所谓的一招鲜吃遍天。最终由时代宠儿成为弃儿，后来虽有壮志凌云，但再不复当年辉煌。承包未必不是好事，但什么都去承包，无论对象是好是坏，自然会吃不了兜着走。而且把做企业当作形象过程，自然会越来越浮夸，脱离市场。比如唐万新四兄弟和德隆系，辉煌时期，在资本市场呼风唤雨，更提出了让人惊愕的行业整合概念，而且是好几个行业。但一下子就轰然倒塌了，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。对于盲目扩张和玩资本于鼓掌的企业有太多的借鉴，可惜类似的剧本依然在不断上演。刘汉更是个悲剧，曾经的四川首富，曾经的震不倒希望小学捐赠者，当然也曾经间接或者是策划了另个富豪袁宝璟被执行死刑。不想命运作弄人，刘汉也和兄弟被执行了死刑。究其原因，说直白点，就是政治玩弄的太大了，把身家性命都挂靠于政治斗争了。在某些环境，做企业是要黑道和白道打交道，甚至不少事情，要用黑道、白道的方法解决，但一旦严重依赖，无论是黑道还是白道，最终估计还是死道。

即便现在还是成功者，或多或少有失败的过去。典型案例是史玉柱、孙宏斌、褚时健三人，他们三位现在都很成功，有一个共同特点，都是经历过炫目的成功后跌入人生的谷底，然后再次登上成功的巅峰。他们的成功让我们觉得惊险刺激，但他们曾经的失败更值得我们揣摩、学习。史玉柱当年的败走麦城有众多原因，但本质上是个性上的冒进，被曾经的成功冲昏了头脑，投资了超过了自身能力的项目。说的更细节点，是没有控制好现金流。再次成功后，深刻的吸取了这次沉重的教训，后面无论是保健品还是网络游戏或是金融，都保证了充分的现金流。年少轻狂的孙宏斌不屑一顾的向大名鼎鼎的王石叫板，扬言三年之内就要超过万科，在政策的风吹草动下，迅速跌入谷底，究其原因，亦不复杂，第一忽略了政策风险，第二，高估了自身的能力。第三，过于高调。东山再起的孙宏斌，显然低调了很多，即使面对宋卫平的突然反目，始终表现的像个弱者。现在的孙宏斌颇有高调做事低调做人的风范。褚时健可以说是那个年代不少企业家的范本，带领一个国有企业创造了无比辉煌，却在物质回报上无法体现自己的价值，最终倒在了59岁现象。其中原因与其说是自身的宿命不如是时代的悲剧。再次站起来的褚时健，成了励志的代名词。但也给企业家们敲响个警钟，打政策的擦边球有情可原，但切记，可以踏黄线，但一定不要创红线。

这个年代，学习的重要性不言而喻。如何学习、向什么学习是个挺重要的话题。而如果愿意向失败学习，不仅需要所谓的空杯心态，更需要有包容的心胸。